運(yùn)動正在成為一種生活方式，在全民健身的帶動下，我國已成為全球最大的體育消費(fèi)市場之一。值得注意的是，除了傳統(tǒng)的體育消費(fèi)人口，女性、青少年乃至兒童正在成為很多企業(yè)的營銷目標(biāo)，如此一來，能夠囊括整個家庭消費(fèi)生態(tài)的親子類賽事就越發(fā)受到市場熱捧。

　　伴隨教育觀念和生活習(xí)慣的演進(jìn)，以及國家政策的鼓勵，城市新興家庭正在將體育視為家庭消費(fèi)和兒童成長不可或缺的組成部分。國家體育總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國參與體育消費(fèi)人數(shù)比例位于前兩位的年齡組為3歲至9歲和10歲至18歲，分別占53.4%和48.6%，這表明，家長對少年和青少年體育運(yùn)動與培訓(xùn)的重視程度極高，并體現(xiàn)在消費(fèi)表現(xiàn)上，市場需求的膨脹正在凸顯親子類賽事及其營銷賽道的價值。

　　“雙減”政策的落實(shí)和體教融合的大趨勢，正在全面激活城市新興家庭參與體育運(yùn)動的需求。《2022年大眾健身行為與消費(fèi)研究報告》顯示，超六成受訪家長認(rèn)為“雙減”政策實(shí)施后學(xué)生閑暇時間增加，超四成青少年增加了體育運(yùn)動上的消費(fèi)。據(jù)市場不完全統(tǒng)計，我國青少年體育消費(fèi)規(guī)模已經(jīng)超過了1000億元。

　　無論是市場趨勢、政策導(dǎo)向，還是禹唐體育近期與客戶的接洽過程中，我們都能夠明確地感知消費(fèi)者對親子類體育賽事的極度渴求，其背后的商業(yè)價值正在被更多的賽事運(yùn)營者和贊助商看到。如何抓住賽事共性特點(diǎn)，激活背后的商業(yè)價值，是體育贊助市場急需了解的新課題。

　　根據(jù)目標(biāo)人群的需求，親子類賽事主要表現(xiàn)在體驗(yàn)性更強(qiáng)的參與類賽事和專業(yè)性更強(qiáng)的培訓(xùn)類賽事兩大方向。政策、經(jīng)濟(jì)、家庭三方利好，為親子參與類賽事的舉辦提供了更大的發(fā)展空間。而從體育營銷的角度看，親子類賽事IP已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)接觸目標(biāo)受眾的有效資源抓手。

　　擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達(dá)勇士兒童賽，已經(jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運(yùn)動消費(fèi)人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨(dú)一無二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運(yùn)動消費(fèi)需求，打造了體驗(yàn)式營銷的優(yōu)質(zhì)場景，并提供訓(xùn)練營、線下分享會等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

　　Earned, Not Given – 詮釋體育精神的“必修課”。斯巴達(dá)勇士兒童賽在精心設(shè)置的障礙路線中，始終力求突出賽事“Earned, Not Given”的精神內(nèi)核——引導(dǎo)兒童享受戶外，用積極樂觀的態(tài)度面對生活的一切困難，迎接挑戰(zhàn)，贏得榮譽(yù)。對于贊助商來說，他們獲得的不僅是賽場的露出和銷售轉(zhuǎn)換，更深層次的價值在于借助斯巴達(dá)勇士兒童賽實(shí)現(xiàn)的品牌調(diào)性和內(nèi)在氣質(zhì)的升華。

　　成熟的賽事體系和極高的用戶粘性。作為斯巴達(dá)勇士賽體系中重要的獨(dú)立分支，斯巴達(dá)勇士兒童賽面向4-14歲全體兒童開放報名，并區(qū)分了水平要求不同的組別，設(shè)置了冥河洗禮、阿特拉斯之石、海格力斯的挑戰(zhàn)等數(shù)個斯巴達(dá)經(jīng)典障礙。以成熟的賽事體系保障優(yōu)質(zhì)的賽事體驗(yàn)，始終是賽事方秉持的辦賽重心。

　　過去的幾個賽季，兒童賽均占據(jù)了斯巴達(dá)勇士賽賽程的“半壁江山”，每場比賽的報名均出現(xiàn)“爆滿”的狀態(tài)。成熟的體系和出色的賽事運(yùn)營能力讓斯巴達(dá)勇士兒童賽擁有極佳的市場口碑和參與度，這也是賽事持續(xù)向贊助商證明商業(yè)價值的底氣所在。

　　城市新興家庭體育教育市場的領(lǐng)跑者。斯巴達(dá)勇士賽官方數(shù)據(jù)顯示，斯巴達(dá)勇士兒童賽參賽家庭父母擁有先進(jìn)的教育理念，對運(yùn)動健身有基本的了解，重視子女的體育教育投資，并追求高質(zhì)量的生活品質(zhì)，超過67%的家庭每年的一個孩子的教育花費(fèi)超過10萬元人民幣。兒童賽滿足了家庭成員對周末生活、運(yùn)動和休閑的全部需求。相對明確的用戶畫像有效的幫助贊助商準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)人群，通過現(xiàn)場體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)充分激活精英消費(fèi)者背后極高的消費(fèi)能力。

　　體驗(yàn)式營銷的優(yōu)質(zhì)場景。斯巴達(dá)勇士賽對于贊助商最核心的吸引力在于其消費(fèi)場景的打造，這樣的模星空體育官方網(wǎng)址式在兒童賽賽場上尤為突出。成千甚至過萬名兒童在不同時段，攜帶各自的家庭成員，在主會場和賽場上喝水、補(bǔ)充能量、體驗(yàn)乳酸菌和乳制品等產(chǎn)品，慶祝、合影、就餐…諸多消費(fèi)場景聚合成了每一站賽事周邊數(shù)萬人參與的大型戶外“嘉年華”，這為不同品類的贊助商提供了大量將品牌和產(chǎn)品融入其中，創(chuàng)造體驗(yàn)的機(jī)會。

　　豐富的現(xiàn)場體驗(yàn)，配合數(shù)字媒體渠道的立體化宣傳和人群自發(fā)的分享，斯巴達(dá)勇士兒童賽能夠?yàn)橘澲處砀咝覂?yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式營銷沃土。品牌借助賽事觸及核心消費(fèi)群體的同時，在具體場景中讓消費(fèi)者形成深層的品牌印象，與傳統(tǒng)的賽場廣告投放相比，斯巴達(dá)勇士賽為贊助商提供的營銷模式精準(zhǔn)而高效。另外值得一提的是，比賽的出發(fā)區(qū)和完賽區(qū)處于同一主會場，這就能讓品牌多頻次地接觸參賽者，放大營銷價值。這與眾多傳統(tǒng)的戶外、路跑賽事有著本質(zhì)的不同。

　　超長的營銷周期，覆蓋全國重點(diǎn)城市，更高的投入性價比。區(qū)別于大多數(shù)路跑和競技類賽事，斯巴達(dá)勇士兒童賽幾乎貫穿全年，重點(diǎn)覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等核心區(qū)域，并與當(dāng)?shù)芈糜魏臀幕Y源進(jìn)行充分的結(jié)合。超長的營銷周期讓贊助商能夠跟隨賽事在全國不同的重點(diǎn)消費(fèi)市場開展?fàn)I銷活動，接觸目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升和后續(xù)的銷售轉(zhuǎn)換。

　　豐富的產(chǎn)品體系 – 在運(yùn)動場景中助力贊助權(quán)益的深度激活。目前，斯巴達(dá)勇士賽在全國范圍內(nèi)擁有150家合作健身房和超過150名斯巴達(dá)官方認(rèn)證的綜合體能培訓(xùn)教練。依托成熟的賽事體系，基于參賽兒童對戶外體驗(yàn)與娛樂的喜愛，以及多數(shù)父母對子女體育運(yùn)動的重視，斯巴達(dá)勇士兒童賽開設(shè)了賽前訓(xùn)練營、線下分享會、冬令營、夏令營等豐富的社群活動，根據(jù)適配場景植入贊助商元素，幫助參賽用戶形成對品牌更深刻、更積極的記憶，實(shí)現(xiàn)賽事、參賽用戶和品牌的“三贏”。

　　中國網(wǎng)球青苗計劃是中國網(wǎng)球協(xié)會為促進(jìn)青少年健康發(fā)展和全民健康深度融合，打造少兒網(wǎng)球階段完善的生態(tài)體系而推出的核心IP。而CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營則是IP落地，深度觸達(dá)全國少兒網(wǎng)球市場和高品質(zhì)網(wǎng)球家庭的核心平臺，以成為具有權(quán)威及影響力的中國少年兒童網(wǎng)球運(yùn)動頭部品牌為核心發(fā)展愿景。

　　市場標(biāo)桿：官方背書、體系成熟的國字號少兒網(wǎng)球精品IP。中國網(wǎng)球青苗計劃由中國網(wǎng)球協(xié)會權(quán)威打造，是國家級網(wǎng)球項目，能夠?yàn)楹献骰锇閹砀呒墑e的官方背書。

　　依托資源優(yōu)勢并結(jié)合市場需求，CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營打造了權(quán)威的賽事體系和高水平教練團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)球培訓(xùn)+等級賽事互聯(lián)互通，從而以健全的體系和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)塑造中國青少年網(wǎng)球市場的“第一標(biāo)準(zhǔn)“，作為連接全國少兒網(wǎng)球合作俱樂部、合作場館、青訓(xùn)教練、消費(fèi)人群與合作品牌的紐帶，成為陪伴網(wǎng)球少年成長與進(jìn)階的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　人群：聚焦高凈值屬性突出的高品質(zhì)少兒網(wǎng)球家庭。根據(jù)中國網(wǎng)球協(xié)會官方數(shù)據(jù)，網(wǎng)球愛好者普遍擁有較高的教育和收入水平，屬于城市高凈值精英階層，具備極強(qiáng)的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿，在下一代的教育理念上有著更前衛(wèi)的意識?！癈TA網(wǎng)球小將”的家長普遍對生活品質(zhì)有較高追求，本科及以上學(xué)歷占整體的79.2%，超過70%家庭年收入在50萬以上。CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營也會開設(shè)有趣的親子項目，讓家長更直觀地感受“網(wǎng)球小將”們的成長進(jìn)步。

　　2024賽季，全國超過1萬名網(wǎng)球少年報名參與其中，超過10萬名少兒網(wǎng)球?qū)W員家庭通過合作俱樂部保持密切關(guān)注，超過百萬家網(wǎng)球家庭通過媒體推廣與社群傳播鋪墊后續(xù)參與機(jī)會——在體育消費(fèi)全面升溫的大背景下，當(dāng)體教融合與雙減政策驅(qū)動少兒網(wǎng)球運(yùn)動成為行業(yè)新風(fēng)口，CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營將依托中國網(wǎng)球協(xié)會與合作單位的資源支持，在未來長期拓展全國市場的過程中成為品牌觸達(dá)高品質(zhì)少兒網(wǎng)球家庭的優(yōu)質(zhì)資源抓手。

　　體驗(yàn)：全方位的場內(nèi)與場外運(yùn)動體驗(yàn)，帶動品牌與目標(biāo)人群構(gòu)建強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在目標(biāo)人群中構(gòu)建直觀品牌印象的基礎(chǔ)上，帶動參與人群深度了解品牌，體驗(yàn)服務(wù)，構(gòu)建消費(fèi)關(guān)聯(lián)，是CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營向合作伙伴展示的更為突出的場景體驗(yàn)優(yōu)勢。

　　結(jié)合少兒網(wǎng)球?qū)W員與陪伴家長人群在賽前及賽后的運(yùn)動營養(yǎng)補(bǔ)充、生活消費(fèi)、社交互動等需求，CTA網(wǎng)球小將為合作品牌定制了一系列線上和線下人群互動與傳播活動，在網(wǎng)球運(yùn)動體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)場景下深度植入品牌元素，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出支撐賽事多維度的媒體傳播與參與家庭的自發(fā)分享，助力品牌借助CTA網(wǎng)球小將的平臺真正成為高品質(zhì)少兒網(wǎng)球家庭生活中的一部分，鋪墊后續(xù)的人群拓展與銷售轉(zhuǎn)換。

　　市場覆蓋：百站賽事，貫穿全年，覆蓋全國，立體傳播。根據(jù)全國網(wǎng)球青少年在網(wǎng)球水平、所處地域和成長階段的差異，CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營打造了從城市營到全國營的健全體系，并在培訓(xùn)與等級賽事的錘煉中誕生成績優(yōu)異的網(wǎng)球少年，參與年終全國總決賽，并進(jìn)一步篩選優(yōu)勝團(tuán)隊，代表CTA網(wǎng)球小將赴國外訓(xùn)練基地進(jìn)行國際交流。

　　2025賽季，CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營計劃落地全國百余個賽站，全面覆蓋周末和寒暑假，為全國市場的少兒網(wǎng)球家庭帶來沉浸式的培訓(xùn)和等級賽事體驗(yàn)，并搭建起串聯(lián)官方權(quán)威媒體、網(wǎng)球垂類媒體、數(shù)字媒體、社交媒體與運(yùn)動社群自發(fā)分享的傳播矩陣，以“中國網(wǎng)球少年成長的陪伴者”身份，為合作品牌搭建起覆蓋全國，貫穿全年，連接國際的營銷平臺。

　　社會效益：成為中國少兒網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動者。作為國字號背書、覆蓋全國市場的少兒體教標(biāo)桿IP，中國網(wǎng)球青苗計劃與CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營帶給合作伙伴的絕不僅僅是激活網(wǎng)球市場商業(yè)價值的經(jīng)濟(jì)效益前景，而是站在中國青少年體育教育事業(yè)發(fā)展的宏觀視角下，搭建起回饋社會，支持青少年健康成長的窗口。

　　2022年，大山走出的網(wǎng)球“背簍少年”成為全網(wǎng)熱點(diǎn)的背后，是網(wǎng)球從小眾精英運(yùn)動向大眾化普及、成為越來越多青少年心之所向的運(yùn)動發(fā)展前景，這一趨勢也賦予了中國網(wǎng)球青苗計劃不可被替代的社會責(zé)任——以國字號IP為平臺，助力中國更多的青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動，踐行心中所愛。這一愿景同樣賦予了合作伙伴回饋社會關(guān)注，放大品牌公益與社會效益的契機(jī)。在與中國網(wǎng)球青苗計劃共同成長的基礎(chǔ)上，成為中國少兒網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的見證者與驅(qū)動者，應(yīng)當(dāng)是品牌長期追逐的合作使命。

　　2024年第四季度開始，禹唐體育將對2025年體育營銷重點(diǎn)項目進(jìn)行系統(tǒng)的推廣與合作接洽，依托禹唐的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項目資源網(wǎng)絡(luò)、市場洞察、媒體影響力和全球視野，協(xié)助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達(dá)、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

　　體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運(yùn)動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃等；

　　體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估等；

　　公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播等；

　　整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告等；

　　贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估等。

　　2024年12月，禹唐體育將舉辦《2025年大賽營銷資源推星空體育官方網(wǎng)址介與案例分享》直播專場，從品牌營銷的角度解析2025年哈爾濱亞冬會、成都世運(yùn)會和粵港澳全運(yùn)會三大賽的“打開方式”，歡迎有意向的品牌客戶隨時關(guān)注禹唐體育的動態(tài)更新，并與我們詳細(xì)溝通。

　　了解2025年體育營銷項目詳細(xì)內(nèi)容，請點(diǎn)擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

　　核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

　　達(dá)成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項目合作。