星空體育平臺:QuestMobile2024體育營銷洞察報告:文旅火爆“帶火”產(chǎn)業(yè)泛運動類人群快速增加與營銷資源爭奪交相輝映……
針對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展變遷,進行系統(tǒng)化梳理和研究。為相關(guān)從業(yè)者們提供知識和指導,推動行業(yè)的進步與發(fā)展。
繼往開來,破繭而出!以史為鑒,攜手探尋移動互聯(lián)網(wǎng)下一個十年的”路線圖“!
運用科學的研究方法、前瞻性的視角,對典型行業(yè)和人群星空體育首頁等進行系統(tǒng)化的剖析,為相關(guān)從業(yè)者們提供有價值的參考依據(jù)。
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QuestMobile 2024體育營銷洞察報告:文旅火爆“帶火”體育產(chǎn)業(yè),泛運動類人群快速增加,與營銷資源爭奪交相輝映……
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,巴黎奧運會觸達用戶規(guī)模達6.35億,深度觸達用戶占比21.3%;體育賽事網(wǎng)絡(luò)播出平臺上,CCTV5、騰訊系、咪咕視頻三強格局形成,分別占據(jù)30.1%、23.9%、18.3%的市場份額。詳情請看QuestMobile數(shù)據(jù)報告
2、2024年迎來體育產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”,大型競技體育以國際型賽事為主,國內(nèi)地方特色賽事“村超” “村BA”等影響力不斷升溫
4、體育賽事觸達人群,是體育營銷核心目標人群,用戶規(guī)模受賽事項目范疇影響
1.1 騰訊視頻平臺通過NBA、F1等賽事版權(quán),多元化內(nèi)容產(chǎn)品體系,為企業(yè)跨越周期提供更多可能性
1.2 愛奇藝重點布局足球、網(wǎng)球等全球頂級賽事,賽事直播、衍生內(nèi)容等幫助品牌實現(xiàn)對不同類型的體育用戶進行多維度觸達
1.3 優(yōu)酷視頻重點滲透羽毛球、網(wǎng)球等相對小眾的賽事IP,撬動泛體育內(nèi)容市場尋找新增量
1.4 央視頻依托豐富的體育賽事版權(quán),不斷發(fā)揮版權(quán)新質(zhì)生產(chǎn)力,打造多元化體育營銷內(nèi)容生態(tài)圈
1.5 咪咕視頻具有較為完整體育賽事版權(quán),布局綜合類和垂類賽事IP,包括英雄聯(lián)盟、王者榮耀等電競賽事IP版權(quán),積極擁抱年輕人群
2.1 隨著短視頻平臺的崛起,快手、抖音相繼加入奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪戰(zhàn),品牌營銷資源趨于分散化
2.2短視頻平臺通過打造體育賽事衍生節(jié)目如專題節(jié)目、微綜藝等,持續(xù)制造熱點與話題,拓展商業(yè)化價值外延
2.4小紅書媒介借勢營銷,打造差異化內(nèi)容營銷,實現(xiàn)用戶破圈QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示,2024年7月小紅書APP用戶中,一線城市、年輕男性用戶增加較快。
2、綜合性賽事因其規(guī)模大,影響力強,具有廣泛的受眾基礎(chǔ),營銷方式更多元化;小眾賽事因其圈層明顯,品牌更需要深入了解特定群體的需求和偏好,實現(xiàn)精準營銷
5、體育賽事內(nèi)容通過社交內(nèi)容媒介傳播,激活了大眾對體育賽事的熱情與關(guān)注度
在大型賽事舉辦期間,男性受眾群體普遍對賽事內(nèi)容關(guān)注度高,深度內(nèi)容關(guān)注則向更年輕人群傾斜。
7、對賽事內(nèi)容的“關(guān)注”比“觸達”營銷價值更高,小眾賽事更具營銷影響力
9、在賽事同期,熱門運動員的受眾畫像跟隨賽事的基本盤,年輕群體偏好更為突出
2、頂級體育賽事預熱期,品牌營銷正面硬剛,向泛人群用戶高能輸出情緒價值
4、品牌體育營銷廣告類型各有側(cè)重,效果廣告占主導,廣告主對營銷效率需求越發(fā)鮮明
5、高人氣運動員背后是品牌流量競爭,“押寶”成功是品牌提升市場影響力的重要契機
6、奧運營銷周期,眾多品牌通過新媒介平臺爭奪曝光度,國產(chǎn)運動品牌在崛起
7、借助體育賽事營銷節(jié)點打造新消費場景,品牌利用短視頻平臺搭建的“體育+電商”模式促轉(zhuǎn)化
8、運動服飾品牌通過聯(lián)名營銷、賽事贊助、新品營銷等,持續(xù)輸出品牌態(tài)度和影響力
9、飲料沖調(diào)行業(yè)投入體育營銷積極,與體育賽事IP建立深度合作,不僅在單一賽事進行投入,往往涉足多個體育產(chǎn)業(yè)板塊如典型品牌可口可樂、東鵬飲料、佳得樂等,與體育賽事綁定合作,通過其品牌矩陣和營銷渠道,整合體育營銷資源。
10、咖啡、茶飲品牌則通過跨界聯(lián)名、代言人合作、借勢營銷等方式,引發(fā)話題討論和關(guān)注
11、奢侈品行業(yè)在體育營銷方面采取多元化策略,在吸引目標消費群體的同時,提升全球范圍內(nèi)的品牌可見度和吸引力如LVMH集團,通過贊助巴黎奧運會,釋放更多權(quán)益合作,為旗下品牌提供曝光機會。
12、除賽事贊助、運動員代言外的常規(guī)操作,品牌還通過與體育IP合作,深化其品牌的體育營銷戰(zhàn)略如TEAMCHINA是中國國家隊市場開發(fā)的品牌計劃,為促進國家隊的整體形象打造和體育文化推廣。
13、品牌通過與TEAMCHINA綁定,打造中國國家隊官方產(chǎn)品進行推廣,并通過軟硬廣渠道傳播
2、2024年迎來體育產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”,大型競技體育以國際型賽事為主,國內(nèi)地方特色賽事“村超” “村BA”等影響力不斷升溫
4、體育賽事觸達人群,是體育營銷核心目標人群,用戶規(guī)模受賽事項目范疇影響
1.1 騰訊視頻平臺通過NBA、F1等賽事版權(quán),多元化內(nèi)容產(chǎn)品體系,為企業(yè)跨越周期提供更多可能性
1.2 愛奇藝重點布局足球、網(wǎng)球等全球頂級賽事,賽事直播、衍生內(nèi)容等幫助品牌實現(xiàn)對不同類型的體育用戶進行多維度觸達
1.3 優(yōu)酷視頻重點滲透羽毛球、網(wǎng)球等相對小眾的賽事IP,撬動泛體育內(nèi)容市場尋找新增量
1.4 央視頻依托豐富的體育賽事版權(quán),不斷發(fā)揮版權(quán)新質(zhì)生產(chǎn)力,打造多元化體育營銷內(nèi)容生態(tài)圈
1.5 咪咕視頻具有較為完整體育賽事版權(quán),布局綜合類和垂類賽事IP,包括英雄聯(lián)盟、王者榮耀等電競賽事IP版權(quán),積極擁抱年輕人群
2.1 隨著短視頻平臺的崛起,快手、抖音相繼加入奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪戰(zhàn),品牌營銷資源趨于分散化
2.2短視頻平臺通過打造體育賽事衍生節(jié)目如專題節(jié)目、微綜藝等,持續(xù)制造熱點與話題,拓展商業(yè)化價值外延
QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示,2024年7月小紅書APP用戶中,一線城市、年輕男性用戶增加較快。
2、綜合性賽事因其規(guī)模大,影響力強,具有廣泛的受眾基礎(chǔ),營銷方式更多元化;小眾賽事因其圈層明顯,品牌更需要深入了解特定群體的需求和偏好,實現(xiàn)精準營銷
5、體育賽事內(nèi)容通過社交內(nèi)容媒介傳播,激活了大眾對體育賽事的熱情與關(guān)注度
在大型賽事舉辦期間,男性受眾群體普遍對賽事內(nèi)容關(guān)注度高,深度內(nèi)容關(guān)注則向更年輕人群傾斜。
7、對賽事內(nèi)容的“關(guān)注”比“觸達”營銷價值更高,小眾賽事更具營銷影響力
9、在賽事同期,熱門運動員的受眾畫像跟隨賽事的基本盤,年輕群體偏好更為突出
2、頂級體育賽事預熱期,品牌營銷正面硬剛,向泛人群用戶高能輸出情緒價值
4、品牌體育營銷廣告類型各有側(cè)重,效果廣告占主導,廣告主對營銷效率需求越發(fā)鮮明
5、高人氣運動員背后是品牌流量競爭,“押寶”成功是品牌提升市場影響力的重要契機
6、奧運營銷周期,眾多品牌通過新媒介平臺爭奪曝光度,國產(chǎn)運動品牌在崛起
7、借助體育賽事營銷節(jié)點打造新消費場景,品牌利用短視頻平臺搭建的“體育+電商”模式促轉(zhuǎn)化
8、運動服飾品牌通過聯(lián)名營銷、賽事贊助、新品營銷等,持續(xù)輸出品牌態(tài)度和影響力
9、飲料沖調(diào)行業(yè)投入體育營銷積極,與體育賽事IP建立深度合作,不僅在單一賽事進行投入,往往涉足多個體育產(chǎn)業(yè)板塊如典型品牌可口可樂、東鵬飲料、佳得樂等,與體育賽事綁定合作,通過其品牌矩陣和營銷渠道,整合體育營銷資源。
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10、咖啡、茶飲品牌則通過跨界聯(lián)名、代言人合作、借勢營銷等方式,引發(fā)話題討論和關(guān)注
11、奢侈品行業(yè)在體育營銷方面采取多元化策略,在吸引目標消費群體的同時,提升全球范圍內(nèi)的品牌可見度和吸引力如LVMH集團,通過贊助巴黎奧運會,釋放更多權(quán)益合作,為旗下品牌提供曝光機會。
12、除賽事贊助、運動員代言外的常規(guī)操作,品牌還通過與體育IP合作,深化其品牌的體育營銷戰(zhàn)略如TEAMCHINA是中國國家隊市場開發(fā)的品牌計劃,為促進國家隊的整體形象打造和體育文化推廣。
13、品牌通過與TEAMCHINA綁定,打造中國國家隊官方產(chǎn)品進行推廣,并通過軟硬廣渠道傳播